《精益的力量》高级培训班

授课讲师：周老师

授课时间：2018年6月21-22日

授课地点：合肥市

主办单位：合肥百朗企业管理咨询有限公司    南京百朗管理咨询有限公司  

                    支持单位：百朗教育集团  中培在线http://www.zhongpei123.com

                    人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院

一、  课程背景

精益生产，源于丰田生产方式，目的是实现“降低成本，消除浪费，以最小投入获得最大的产出”的目标。

对企业而言，精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果却并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化，它可以使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注入企业的骨髓，从而形成精益DNA。只有如此，精益的种子才能在企业的土壤中生根发芽，最终长成枝叶茂盛的大树。

精益生产方式将“无止境地追求完美”作为经营目标，追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善，这一思想是精益生产走向成功的精神动力。它的成功并不只是运用一、二种新管理方法的结果，而更需要一系列的精益生产方法和工具的运用和持续推进而实现。

本课程系顾问团队精心设计、并持续历练总结而成，课程的方法和工具源于众多企业的成功经验、以及顾问团队多年的企业精益推进经验和顾问团队十余年的培训咨询经验提炼而成，精益理念和文化源于丰田生产方式、并致力于与中国国情相结合，从而可以更好地协助企业展开精益工具的应用，和精益文化的实践。

二、  培训收益

l   理解精益背后的思想和文化

l   掌握精益推进的系统方法和工具

l   理解并诊断企业精益工具应用的现状

l   应用科学的工具消除浪费、降低成本、提升士气

l  理解精益文化、思想、方法和工具如何与企业有效匹配

三、培训对象：公司副总、工厂经理、厂长、工厂经理、现场主管、精益生产工程师、精益负责人等

四、培训时间、地点

    培训时间：2018年6月21-22日                    地点：合肥市

1.     6月20日14:00后报到，6月21日- 6月22日全天授课，6月23日结束；

2.     每次培训授课上午8：00-8：20报到、交费、领取学员资料，8：30正式开课，第二天下午16：00结束；

3.    会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

五、主讲专家

周老师 ：百朗教育精益生产管理专家

一线管理体系、学习发展体系专家，毕业于华中理工大学（本科）及上海交通大学（研究生），曾先后就职于数家国内外知名企业，担任过中高级管理职务、企业特聘管理顾问、Master Trainer、顾问导师、课程开发顾问等职务，深谙不同行业、不同性质企业、不同阶段的管理特点，具有丰富的管理理论和实践经验。擅长课程及项目：精益咨询、流程优化及基层主管学习项目设计与实施。

六、培训内容

课程大纲（课程大纲仅为课程部分内容纲要，具体内容见课程讲义）

一、精益思想

¶  研究精益从研究丰田开始

¶  TPS的背景和文化

¶  TPS成功的奥秘

¶  为何精益会水土不服？

¶  精益的五大核心思想

1、人本主义   2、主动出击     3、永不满足     4、客户导向     5、合作共赢

¶  精益文化的植入与精益的力量  

二、精益价值识别

    1、什么是生产价值链？     2、工厂生产流程分析  

    3、过程中的增值与非增值   4、有效识别价值与浪费

三、现场浪费的消除

1、浪费的定义和类型      2、丰田识别和消除浪费的方法     3、宝马识别和消除浪费的原理

4、现场中的具体浪费现象  5、如何消除浪费

四、精益实施工具

u  精益的五个核心原则

①　价值

②　价值流

③　流动

④　需求拉动

⑤　尽善尽美

⑥　价值流图析的价值

⑦　价值流图析的步骤及要领

现状价值流       未来价值流      基于价值流图析的项目方案

u  A3改善报告的应用     

u  提升流动性的三个维度  

u  工序过程分析及IE改善的ECRS原则的应用

u  KANBAN拉动生产

1、看板的功能       2、看板的类型     3、看板运作的原理

u  TOC与DBR

u  消除瓶颈、制约管理

u  快速换型与快速响应

l  如何理解科学管理？  

l  如何理解客户导向？

u  POKA YOKE-零缺陷技术  

u  工艺防错的十个原理       

u  全员生产维护与TPM

u  5S与目视化

u  5S的推行与实施

u  目视管理与目视控制

五、精益文化之持续改善（CIP）

1、员工参与                        2、团队建设之精益小组工作法  

3、精益小组工作法的内涵及其特点    4、推行精益小组工作法的步骤 

5、CIP的含义                      6、CIP的基本步骤

六、精益生产实施的绩效与评估

1、实施步骤与过程      2、精益生产推行的重点及指标的设定

3、阶段性的评估与总结  4、评估工具的选择

七、收费标准

本次培训费2200元/人（会员单位300元/人），含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。

八、报名方法与联系电话

报名方法：请将报名回执邮件或传真至0551-63446811或寄至合肥市蜀山区望江西路129号华润五彩国际1701-1702.

电话咨询： 0551-63423638    联系人：童老师   手机：13309696808 / 13309699333

报名传真： 0551-63446811    邮  箱：nx.nj@2006bailang.com

附件：《报名回执表》                                           

南京百朗管理咨询有限公司

合肥百朗企业管理咨询有限公司

二О一八年五月十五日

《精益的力量》高级培训班

 公开课报名回执

课程时间：2018.6.21-22                                           课程地点：合肥市

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