信息内容
《大数据化的离散式拉动式生产及流水线设计》
高级研修班
授课讲师：陈老师
授课时间：2015年9月18日-9月19日
授课地点：合肥市宜临国际大酒店
主办单位：百朗教育集团 中培在线http://www.zhongpei123.com
人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院
支持单位：清华大学 北京大学 中国人民大学劳动人事学院 中国企业联合会
一、课程背景
很多工厂仍沿用传统的推进式生产，即每一工序都根据生产计划完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。 因缺乏弹性下若遇上插单或缺料会造成大量半成物品的堆积及订单延期。
在订单不稳及人才短缺下现今很多企业引入拉动式生产 (Pull Production)，相比推动生产，是不可思议的一种生产模式。特别是对订单小、品种多、批次多、交货期短的客户，如何做到保质保量按时交货？此生产管理方式方法效果良好。被誉为现在制造型企业必不可少的生产管理工具。此课程将通过专业项目咨询师陈老师讲授，用大量的实操案例并情景再现，使客户快速并有效地学习拉动式生产系统如何设计、建立及管理。
二、课程目标
本课程重点针对企业中高层领导，讲解当前最高端、最有效的生产管理方法：拉动式生产技术! 让公司高层对拉动式生产管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司生产策略奠定基础！以达到快速节约企业成本，提升利润的目的！
三、课程收益
现代流线化布局方式方法，U型布局要点步骤
掌握多品种少批量多批次生产方法
学习瓶颈分析及浪费识别的工具、方法，通过运用瓶颈舒缓的工具方法提升生产效率
生产细胞线的种类及建立方式方法步骤
节拍认识及掌握生产能力均衡及资源配置方法
认识工序间WIP的影响，控制减少生产中的工序间WIP的方法
流水线设计方法，KANBAN拉动组装生产线设计技巧及提高效率的实战运用
学习拉动生产管理，目标分解方法与技巧、监控及管理控制体系
组装生产线物料配送体系设计及物料配送方法
辅导案例分享：陈老师正在推行的拉动生产管理的案例分享
四、主讲专家：
陈老师 ：百朗教育精益运营专家 深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
五、课程大纲
第一部份: 拉动式生产及瓶颈管理
制造工厂的不同生产模式
传统工序专业化生产模式优缺点
流线化生产与批量生产的差别
工序流动生产组织模式的特点
工序拉动生产模式设计方法
工序产能分析及瓶颈识别
案例：五步聚焦法
生产能力均衡及资源配置
瓶颈制约因素识别与控制
工序间WIP最少原则及控制方法
工序生产目标达成控制
建立粗能力计划与能力规划
建立有效设备能力
投入与产出控制
工序流动生产关键指针设计
第二部份: 拉动式组装生产线设计及物流配送
生产线设计原理与基础
生产线现场存在的典型浪费分析
生产线布局设计的八项基本原则
单元化生产模式的认识
单元化生产模式的种类
加工制程化价值流分析（VSM）
增值的概念
设备加工细胞单元化的风险与挑战
Pull Production生产线设计步骤
产品分族的重要性、产品分族方法
单元线节拍认识设定
单元流水线节拍设定原则
作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定
生产线物料配送体系设计
建立平稳化生产物料计划
实现生产平稳准时化生产计划
生产计划安排原则与考量
生产排程的高明做法
l 依据“4M1E”做好产前准备
l 物料标识及物流区域规划
第三部份: 课程重点内容回顾与作业
l 陈老师对课程回顾总结
l 作业练习
六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发《生产管理师》《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
本次培训费1680元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。
八、报名方法与联系电话
报名方法：请将报名回执邮件或传真至0551-63446811或寄至合肥市蜀山区望江西路129号华润五彩国际1701-1702.
电话咨询：0551-63423638 联系人：甘老师 手机：13309696808/13309699333
报名传真：0551-63446811 邮 箱：yyzx.hf@2006bailang.com
附件：报名回执表
南京百朗管理咨询有限公司
合肥百朗企业管理咨询有限公司
二О一五年八月二十日
《大数据化的离散式拉动式生产及流水线设计》高级研修班
公开课报名回执
课程时间：9.18-9.19 课程地点：合肥市宜临国际大酒店
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是否住宿
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请在□ 打钩
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是 □ 否 □
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标准间
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间 晚
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参会企业身份确认(百朗会员必填，在□打勾)：□ 本次新加入百朗会员
□ 标准会员 □ 中级会员 □ 高级会员 □ 非会员
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汇款账号：单位名称：合肥百朗企业管理咨询有限公司
账 号：1782 0834 2282
开 户 行：中国银行合肥太湖路支行
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近期课程安排：
《全面预算管理与精准成本控制》高级培训班
南京市 （9月18日-9月19日）
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此此表复印有效，请将此表发送到gkk.nj@2006bailang.com或传真至0551-63446811。
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